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[직설]매력적인 ‘미끼’, 장애

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작성자 또또링2
댓글 0건 조회 7회 작성일 26-05-22 23:18

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세상만사 모든 복잡한 감정과 개념이 한 단어로 존재한다는 독일어 단어 설명을 보며 즐거워했던 때가 있다.
예를 들어, ‘고향이 아닌 다른 먼 곳을 그리워하며 멀리 떠나고 싶어 하는 마음’은 ‘Fernweh’라 하고, ‘타인의 불행이나 불운을 보고 느끼는 기쁨’은 ‘Schadenfreude’라 한다. 종종 내 모국어가 아닌 다른 언어에서, 설명되지 않던 마음을 함축된 한 단어로 만날 때면 ‘아하!’ 하고 머릿속에 불이 켜진다.
최근 새로 마주한 ‘아하!’ 단어는 ‘Rage bait’다. 직역하자면 ‘분노-미끼’인데, 의도적으로 화가 날 수밖에 없는 콘텐츠를 제작해 시청자들의 강렬한 반응을 끌어낼 때 쓰인다. 이 행태가 어찌나 만연해 있는지, 2025년에는 옥스퍼드대학에서 올해의 단어로 ‘분노-미끼’를 선정하기도 했다고 한다. 단순히 시청을 유도하는 것을 넘어 어떤 콘텐츠들은 우리의 감정을 조종하기 시작했다. 시청자들의 댓글, 공유수, 좋아요 같은 인터랙션의 증가가 곧 알고리즘의 선택을 의미하는 지금의 온라인 플랫폼에서, 더 이상 피드백의 질이나 긍정적 시청 경험은 중요하지 않다. 많이 보고 많이 쓰면 조회수가 오른다. 조회수는 곧 돈이다.
장애 정체성을 기반으로 창작하는 콘텐츠 제작자로서는 너무나 소진되기 쉬운 환경이다. 장애가 좋은 ‘Bait(미끼)’가 된다는 것을 모두에게 들켜버렸기 때문이다. 장애를 가진 우리는 남들과 다른 개성으로 콘텐츠 시장에서 강한 ‘훅(Hook)’을 보여줄 수 있는 존재라고 강의하곤 하는 나이지만, 미디어 장애 재현은 장애 당사자의 주체성을 드러내고 목소리를 높이는 데 기여하는 방향만으로 흐르진 않는다.
생각해보면 얼마나 장애는 ‘분노-미끼’에 특화된 소재인가. 시각장애인에게 일부러 적은 거스름돈을 돌려주는 편의점 알바, 지적장애인에게 모욕적인 언사를 내뱉는 행인 등의 ‘사회실험’ 영상은 늘 인기가 많았다. 휠체어 이용자의 진료를 거부한 산부인과나 뇌병변 장애인의 입장을 거부한 결혼식장의 뉴스 보도는 그런 일이 발생할 수밖에 없는 제도적 공백보다 분노를 유발하는 관계자 인터뷰를 강조한다.
그러면 자연스레 ‘좌표’를 찍어야 한다거나, ‘참교육’으로 해당 기관을 망하게 해야 한다는 시청자들의 분노 가득한 댓글이 넘쳐난다. 영상 속에서 장애인은 늘 영락없는 피해자다. 그 앞에는 악랄하고 비일상적인 가해자가 있다. 이러한 가해-피해의 서사는 ‘Rage bait’에 가장 좋은 소재다. 선과 악의 경계가 너무나 간편하고 명확하기 때문이다. 그리고 무엇보다, ‘우리’는 저 가해자와는 다르기 때문이다.
최근에는 이에 더해 생성형 인공지능(AI)을 통해 너무나 아름다운, 그러나 ‘Bait’가 될 만한 사이보그적 특성을 가지고 있는 (주로 화려한 의족을 착용하고 있는 여성으로 그려진다) 인물을 생성해 영상을 만드는 계정이 늘어나고 있다. 댓글은 ‘장애가 있음에도’ 아름다운 여성을 예찬하고, 감동받아 간다고 얘기한다. 미디어 장애 재현이 중요함을 수년간 외쳐온 나이지만, 장애를 너도나도 소재로 삼는 지금의 시대가 올 줄은 몰랐다. 순진무구한 피해자도 흠결 없는 아름다움을 가진 사이보그도 아닌, 그냥 장애인인 난 가장 현실적인 소재를 손에 쥐고서도 어찌할 줄 모르고 있다.
정부 중재로 이뤄진 삼성전자 노사의 총파업 전 마지막 사후조정이 20일 결국 결렬된 것은 성과급 배분 비율을 놓고 양측이 접점을 찾지 못했기 때문으로 보인다.
노조는 적자인 비메모리 사업부에도 상당 부분의 성과급을 나눌 것을 요구했지만 사측은 ‘성과주의 원칙’에 훼손된다며 이를 거부했다. 노조는 과반 노조의 핵심 축인 반도체(DS) 부문 직원들의 이해관계를 앞세우고, 사측은 경영 원칙과 전체 부문 간 형평성에 대한 고려를 중시하면서 끝내 평행선을 달렸다. 사후조정 결렬 이후 20일 오후 고용노동부 장관이 직접 나서 마련된 노사 간 추가 교섭에서도 치열한 힘겨루기가 예상된다.
지난 18일부터 사흘 간 정부세종청사 중앙노동위원회에서 진행된 삼성전자 노사 사후조정 회의의 핵심 쟁점은 성과급 투명화와 상한 폐지, 제도화 여부였다. 노사는 19일 자정을 넘겨 14시간 가량 진행된 사후조정에서 성과급 재원 규모나 산정 기준, 상한에 대해서는 의견 접근을 이룬 것으로 알려졌다.
당초 노조는 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 하고 상한을 영구 폐지할 것을 요구했고, 사측은 영업이익의 10%로 하되 반도체(DS) 부문은 국내 1위 또는 영업이익 200조 달성 시 특별포상을 제공할 수 있다는 입장이었다. 중노위 조정에 따라 성과급 재원·규모는 영업이익 12% 수준으로 하기로 노사 양측이 의견을 모은 것으로 알려졌다.
그러나 부문 공통 재원과 사업부 별 비중을 어떻게 나누느냐가 최대 난관이었다. 노조는 DS 부문에 70%를 나누고, 나머지 30%는 사업부 별로 차등 지급할 것을 요구했다.
삼성전자 올해 영업이익 예상치 300조원에 노조 요구(15%)를 적용하면 성과급 재원은 31조5000억원으로, 이를 DS 부문 전체 직원(약 7만8000명)에 나눌 경우 DS 소속 사업부 세 곳 직원들은 1인당 약 4억1000만원을 받게 된다. 역대급 실적을 견인한 메모리사업부는 물론, 적자 상태인 시스템LSI·파운드리 사업부 직원들도 수억원 대 성과급을 받게 되는 셈이다. 여기에 메모리사업부 직원(약 5만명)은 추가로 약 2억7000만원을 받게 된다.
사측은 이에 대해 적자 사업부에도 거액의 성과급이 돌아가는 것은 ‘성과 있는 곳에 보상이 있다’는 원칙을 훼손하며, 사업부 간 형평성 문제를 제기할 수 있다고 우려했다. 이번 협상에서 소외된 디바이스경험(DX) 부문 직원들은 소폭 흑자를 냈음에도 연봉 50%가 상한인 기존 초과이익성과급(OPI) 제도에 따르면 성과급을 거의 받지 못하게 된다. 삼성전자는 입장문에서 노조의 요구를 두고 “사회적으로 용납되기 어려운 규모의 보상”이자 “회사 경영 기본 원칙을 정면으로 위배”하는 것이라며, “(성과주의) 원칙을 포기할 경우 저희 회사뿐 아니라 다른 기업과 산업에도 악영향을 줄 수 있다는 판단을 했다”고 밝혔다.
노조가 부문 공통 재원과 사업부 배분 비율을 ‘7대 3’으로 하자고 고수한 배경에는 교섭을 주도한 초기업노조 조합원의 80%가 DS 부문 소속이라는 점이 작용한 것으로 보인다. 약 3만명인 비메모리사업부 직원들도 만족할 수 있는 성과급 지급이 이뤄져야 삼성전자 사상 최초로 획득한 과반 노조 지위를 유지하는 데도 보탬이 될 것으로 판단했을 수 있다.

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