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롯데 대 신세계···“누가 명동의 국가대표 백화점이 될 상(像)인가”

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작성자 또또링2
댓글 0건 조회 4회 작성일 26-06-12 10:10

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유통강자 롯데와 신세계가 ‘쇼핑 1번지’ 명동 본점에서 외국인 관광객 급증에 따른 특수를 톡톡히 누리고 있다. 외국인 관광객의 매출 비중이 크게 늘자 ‘명동 1등’ 백화점으로 자리매김하기 위한 양 사의 경쟁도 치열해지고 있다.
11일 유통업계 취재를 종합하면, 롯데백화점과 신세계백화점 본점의 외국인 매출 비중은 2024년 양사 모두 15% 수준에서 올해 1~5월에는 30% 수준까지 2배가량 커졌다. 한국을 찾는 외국인 관광객이 늘어난 데다, 한국 제품에 대한 인기 등이 모두 작용한 결과로 풀이된다. 원화 가치가 낮아지면서 한국에서 명품을 구입하는 것이 상대적으로 가격효과도 누릴 수 있다는 점도 백화점엔 유리했다. 올해 1분기 한국을 찾은 외국인 관광객은 전년 동기 대비 23% 증가한 476만명으로 1분기 기준 역대 최대를 기록했고, 올 4월 외국인 관광객이 한국에서 쓴 돈은 1조3287억원에 달한다.
신세계백화점은 올해 1분기 본점의 외국인 결제액이 지난해 동기 대비 98% 급증했다고 이날 밝혔다. 같은 기간 광화문과 명동 상권에서의 외국인 카드 이용액 증가율 17%를 크게 웃도는 수치다. 특히 에르메스, 루이비통, 샤넬 등 명품 브랜드를 한 데 모은 ‘더 리저브’ 리뉴얼 이후 1분기 명품 매출이 전년동기대비 90%가량 늘었다.
체험 콘텐츠도 외국인을 끌어들이는데 한 몫했다. 본점 정문 앞 대형 미디어 파사드인 신세계스퀘워에서 펼쳐지는 K팝 아티스트 영상, 크리스마스 점등식 등이 외국인 관광객의 필수 방문 코스로 자리잡았다. 신세계백화점 관계자는 “코로나 팬데믹 이후 광화문·명동 상권 회복세를 회복하는 데에 미디어 파사드가 역할을 하지 않았나 생각하고 있다”며 “앞으로도 차별화된 쇼핑 경험을 선보이겠다”고 말했다.
전통의 강자 롯데백화점도 소공동 본점이 외국인 특수를 누리고 있다. 롯데백화점 본점의 외국인 매출 비중은 올 1분기 23%에서 지난 5월 30%로 계속 늘고 있다. 또 ‘2026 롯데타운 명동 페스티벌’(5월15~25일) 기간동안 본점의 외국인 매출은 전년 동기대비 150% 늘었다.
롯데는 외국인 전용 ‘롯데 투어리스트 멤버십’을 운영해 외국인 관광객 유치에 나서고 있다. 지난해 12월 출시된 롯데 투어리스트 멤버십 카드는 본점을 방문한 외국인 고객에게 발급되며, 롯데백화점 본점 5% 할인과 롯데면세점·세븐일레븐 10% 할인, 롯데마트 7% 할인 혜택 등을 제공한다. 출시 6개월만에 발급 건수 11만장을 돌파했다.
롯데백화점 관계자는 “지난 5월 선보인 몰입형 콘텐츠 ‘롯데타운 한약방 사우나 방탈출’도 외국인 관광객에게 호응을 얻었다”며 “명동 상권을 대표하는 롯데 본점이야말로 쇼핑·패션·관광이 결합된 K-컬처의 중심지“라고 말했다.
또 민주진영이 한창 2030 보수화를 탓하던 중이었다. 합리화와 책임 전가가 범벅된 지겨운 세대론 너머로, 그 담론으로 결코 이해되지 않는 당혹스러운 현상이 출현했다. 참정권과 재선거를 외치는 청년들이 불쑥 등장한 것이다. 물론 잠실 집회가 세대론으로 환원될 수는 없다. 청년 전체를 대변하지도, 청년만 참가한 것도 아니기 때문이다. 그보다는 뒤죽박죽이다. 합의된 거라곤 재선거 구호, 애국가, 태극기가 전부다. 극우에서 무당파까지 광범위한 시민이 뒤섞인 채 이름도 결속력도 갖지 못한 무정형의 집단이다.
집회가 어떤 방향으로 진화할지 예단할 수 없으나, 분명한 건 그들 다수가 양당제가 민의를 대의하는 방식에서 비켜난 이들이라는 점이다. 개혁신당을 향한 싸늘함에서 보듯 양당만을 거부하는 게 아니다. 진영논리에 갇힌 유튜브 채널이나 레거시 미디어 역시 그들이 분노를 모아내는 데 어떤 역할도 하지 못했다. 정치와 미디어가 의사를 조직하고 동원하는 방식으로는 잡히지 않는, 소문과 감정이 퍼지는 경로로서 SNS가 전부였다.
일부 집회 참가자는 투표용지 부족이 “계엄보다 더 큰 문제”라고 말한다. 이는 12·3 내란의 맥락적 의미를 모른다는 걸 보여준다. 안타깝게도 모두가 123일의 내란 탄핵 정국을 자신의 문제로 살아낸 것은 아니다. 누군가에게 12·3 내란은 한밤중의 해프닝으로 끝난 단막극이었다. 다음날 평소처럼 일상을 반복했다. 그렇게 정치와 거리를 두었기에 공유되는 맥락적 지식이 결여될 수밖에 없다.
하지만 내란을 공통 경험으로 겪지 않았다고 극우인 것은 아니다. 극우세력이 한국 사회의 근본 규범을 전복하려던 것에 반해, 잠실 집회는 그 규범을 지키려고 한다. 정치와 거리가 먼 SNS 계정들이 집회 소식을 공유하고 대학 총학생회가 발 빠르게 성명서를 쓴 데에는 이 사태가 한국 사회의 ‘공통감각’을 건드린다는 인식이 깔려 있다. 그래서 집회 참여자들은 “좌우를 떠나” 민주주의와 참정권의 문제라고 입을 모으는 것이다.
그런 의미에서 잠실 집회는 12·3 내란을 비켜간 이들이 극우가 아닌 민주공화국의 시민이 되기를 택한 것이다. 그들은 부정선거가 아닌 ‘재선거’를 구호로 걸고, 동원된 집회처럼 보이지 않고자 자발성과 순수성을 내세우며, 쓰레기를 줍고 평화를 강조한다. 적어도 거기에는 제3자의 시선을 신경 쓰는 자의식이 작동하고 있다. 자신들이 주목받는 공적 무대에 올랐다는 의식 말이다. 혐오와 폭력을 통한 자아도취로 타인의 시선을 개의치 않는 극우와는 다르다. 무대에 오른 이상 혐오표현과 거친 언행도 줄어들 수밖에 없다.
공직선거법상 즉각 재선거는 불가능하고, 선거소송이 이뤄진다면 법원의 판단까지 시일이 소모될 것이다. 하지만 민주주의가 본래 그런 것이다. 무대에 올라 공적 의사표현을 한 순간부터 민주주의의 절차 아래 놓이게 된다. 비록 시간이 걸리고 목적을 완전히 달성할 수 없더라도, 이미 시작한 이상 룰을 따르며 기다리고 타협하는 시민의 책임을 다할 수밖에 없다.
그리고 정치의 책임이 있다. 집회에 편승하려는 얕은수는 탄로 나기 마련이다. ‘첫 시민의 순간’을 맞이한 이들을 동등한 시민으로 존중하며, 공동의 문제를 함께 풀어가려는 태도가 요청된다. 민주주의의 경험은 극우를 고립시키는 지름길이 될 것이다.
SK·LG·네이버 차례로 찾아내년 초 전용 데이터센터 가동GW급 클라우드 구축 협력 등미래 로보틱스 공동 개발 구상
한국 기업들이 글로벌 인공지능(AI) 대전환을 주도하는 엔비디아의 젠슨 황 최고경영자(CEO)의 방한을 계기로 ‘AI 팩토리’와 ‘피지컬 AI’ 등 차세대 AI 영역에서 엔비디아의 핵심 파트너로 올라섰다.
황 CEO도 엔비디아가 주력하는 신사업 분야에서 한국 기업들의 전방위 협력을 이끌어내며 AI 생태계 주도권 확보를 위한 토대를 마련했다는 평가가 나온다.
황 CEO는 방한 마지막 날인 8일 오전부터 SK, LG, 네이버 사옥을 연쇄 방문하고 AI 팩토리 구축과 피지컬 AI 생태계에서 협력을 강화하기로 했다.
앞서 지난 5일 서울 홍대 입구에서 가진 3개 기업 총수들과의 ‘삼소(삼겹살·소주) 회동’에 이어 AI 관련 사업 협력을 구체화한 것이다. 삼성과는 전영현 삼성전자 반도체(DS) 부문장(부회장) 등과 별도로 회동했다.
최태원 SK그룹 회장과 황 CEO는 이날 서울 종로구 SK 사옥에서 언론브리핑을 열고 내년 초 한국에서 첫 AI 팩토리를 가동하기 위해 협력하기로 했다고 밝혔다. SK텔레콤은 엔비디아의 AI 인프라 플랫폼 ‘DSX’에 기반해 AI 전용 데이터센터인 AI 팩토리 구축에 나설 예정이다.
SK하이닉스도 AI 팩토리용 차세대 메모리를 공동 개발하는 등 반도체 설계 및 제조를 가속화하는 장기 기술 파트너십을 강화하기로 했다. 베라 루빈 AI 슈퍼컴퓨터, 베라 중앙처리장치(CPU), RTX 스파크 PC, 젯슨 토르 로보틱 컴퓨팅 플랫폼용 메모리도 공동 개발하기로 했다.
최 회장은 “그동안의 많은 협력은 주로 메모리 협력이었으나 지금부터는 SK그룹 차원으로 협력을 더 높일 것”이라고 말했다. 황 CEO도 “SK와의 대규모 파트너십은 다년 계약, 다중 플랫폼, 다중 기술을 아우르는 당사 최초의 협력 모델”이라고 했다.
네이버도 엔비디아와 GW(기가와트)급 초대형 AI 팩토리를 함께 짓기로 했다. 이는 네이버의 대표 데이터센터인 ‘각 세종’ 최종 전력량의 4배 수준이다. 네이버는 향후 아시아 주요 국가들을 대상으로 비즈니스를 확대할 방침이다.
황 CEO는 이날 오후 경기 성남 네이버 1784 사옥에서 이해진 네이버 이사회 의장과 만나 “한국에 거대한 AI 클라우드를 구축하겠다”며 “더 많은 GPU를 가지면 더 많은 일을 할 수 있고, 더 행복해질 수 있다”고 말했다.
엔비디아와 삼성전자는 메모리와 파운드리를 포함한 중장기 협력 방안을 논의했다. 전 부회장은 서울 중구 신라호텔에서 황 CEO와 만난 뒤 “단기적으로는 HBM4(6세대 고대역폭메모리)와 파운드리 협력을 어떻게 할지 논의했고, 중장기적으로는 공동 개발 등 다양한 협력 방안에 대해 의견을 교환했다”고 밝혔다. 특히 “내년부터 HBM4E(7세대)와 파운드리 사업, HBM5(8세대) 등 장기적인 협력에 대해 많은 이야기를 나눴다”고 말했다.
또한 LG는 엔비디아와 차세대 피지컬 AI 생태계 구축을 위해 피지컬 AI와 AI 인프라, 모빌리티 분야 협력을 확대하기로 했다.
황 CEO는 이날 서울 여의도 LG트윈타워에서 구광모 LG그룹 회장을 비롯한 LG 관계사 경영진과 회동한 뒤 “가장 중요한 협력 분야는 로보틱스”라며 “우리는 모터 기술과 기계 시스템 분야에서 협력하고 있으며, 휴머노이드 로봇과 미래 로보틱스 기술을 함께 발전시키고 있다”고 밝혔다. 황 CEO는 구 회장을 캘리포니아로 초청해 협의를 이어가기로 했다.
LG는 그룹이 가진 가전·로봇·모빌리티·부품·인프라 등의 역량과 엔비디아의 AI 플랫폼 역량을 결합해 AI 모델 개발, 로봇 학습·운영, 디지털 트윈 구축 등을 유기적으로 연결한다는 구상이다.
구체적으로 피지컬 AI 분야에서 LG는 엔비디아의 ‘아이작 그루트(Isaac GR00T)’에 기반해 휴머노이드·물류로봇 공동 개발에 나설 계획이다. 또한 LG전자는 AI 인프라 열관리를 위한 냉각 솔루션에서 협력하고, LG유플러스와 LG CNS는 엔비디아의 ‘DSX’ AI 팩토리 플랫폼을 적용한 차세대 AI 팩토리를 구축할 계획이다.
황 CEO가 방한 기간 AI 팩토리와 피지컬 AI 분야에서 한국 기업들과의 협력 확대에 주력한 것은 엔비디아의 최신 GPU 등을 비롯해 CPU, AI 슈퍼컴퓨터용 칩 등의 수요를 지속적으로 확장하기 위해서라도 피지컬 AI 발전이 뒤따라야 한다는 판단이 깔린 것으로 보인다.

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