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의정부의정부검사출신변호사 폐허 위를 달린 희망…가자와 베들레헴 잇는 팔레스타인 마라톤

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작성자 이진숭
댓글 0건 조회 13회 작성일 26-05-13 10:19

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의정부의정부검사출신변호사 전쟁의 그림자 속에서도 달리기는 멈추지 않았다. 팔레스타인 땅에서 열린 마라톤은 기록 경쟁이 아니라 생존과 단합, 그리고 존재를 증명하는 무대가 됐다.
팔레스타인 마라톤이 지난 9일 팔레스타인 자치지역 베들레헴에서 열렸다. 올해로 10회째를 맞은 이번 대회는 이스라엘과 팔레스타인 전쟁이 이어지는 가운데 진행되며 이전 어느 때보다 강한 상징성을 띠었다고 서남아시아 대표 매체 알자지라가 전했다.
대회는 이날 오전 6시 베들레헴 중심부에 있는 예수탄생교회 앞에서 출발했다. 출발지인 매니저 광장에는 팔레스타인 주민과 해외 참가자 수천명이 모였다. 출발선 곳곳에서는 팔레스타인 국기를 몸에 두르거나 전통 스카프인 케피예를 착용한 참가자들이 눈에 띄었다.
올해 대회는 베들레헴 현장 레이스와 함께 가자지구에서도 동시에 열렸다. 가자지구 중부 누세이라트 인근 와디 가자 다리에서 시작해 북쪽 해안도로를 따라 5㎞ 레이스가 펼쳐졌다. 이스라엘의 가자 공격으로 중단됐던 가자 지역 마라톤이 2년 만에 다시 재개된 것이다. 대회 조직위원장 이티달 압둘 가니는 이번 대회의 메시지를 ‘조국의 통합’이라고 설명했다. 분리된 땅에서 같은 날 동시에 달리는 방식으로 팔레스타인의 연결성과 공동체 의식을 강조한 것이다.
주최 측에 따르면 올해 참가자는 전 세계적으로 1만3000명을 넘었다. 가자지구 참가자가 2523명, 해외 참가자는 75개국 약 1000명에 달했다. 지난 4월 17일부터 21일까지 세계 각국에서 열린 온라인 가상 마라톤에도 88개국 5000명 이상이 참여했다.
대회는 풀코스(42.195㎞), 하프코스(21㎞), 10㎞, 가족 단위 참가자를 위한 5㎞ 코스로 나뉘어 열렸다. 전문 선수뿐 아니라 일반 시민과 가족 단위 참가자들도 함께 뛰며 공동체 축제의 성격을 더했다.
특히 가자지구에서는 절단 장애를 가진 참가자들이 목발에 의지해 2㎞ 코스를 완주하는 장면이 눈길을 끌었다. 알자지라는 “전쟁이 남긴 상처를 안고도 삶을 이어가는 팔레스타인 현실이 고스란히 담긴 순간”이라고 전했다.
베들레헴 코스는 팔레스타인 마라톤만의 특수성을 그대로 보여줬다. 참가자들은 이스라엘 검문소와 분리장벽 사이를 지나 달려야 했다. 장벽에는 장기 수감 중인 팔레스타인 정치 지도자 마르완 바르구티를 지지하는 문구가 적혀 있었고, 참가자들은 그 벽을 따라 달리며 연대의 의미를 되새겼다.
이 대회는 2013년 처음 시작됐다. 단순한 스포츠 이벤트가 아니라 이스라엘 점령 아래 이동의 자유가 제한된 팔레스타인인의 현실을 국제사회에 알리기 위한 목적에서 출발했다. 이후 매년 이어지며 팔레스타인의 현실을 알리는 대표 스포츠 행사로 자리 잡았다.
올해 대회 역시 전쟁의 현실 속에서 열렸다. 팔레스타인 당국에 따르면 2023년 10월 이후 요르단강 서안지구에서 1100명 이상이 사망했고 1만1000명 이상이 다쳤다. 가자지구에서는 7만2000명 이상이 숨진 것으로 집계됐다. 알자지라는 “팔레스타인 마라톤은 올해도 기록보다 메시지가 앞선 대회였다”며 “검문소와 장벽, 폐허와 상처를 지나 달린 참가자들의 발걸음은 스포츠가 단순한 경쟁을 넘어 저항과 연대의 언어가 될 수 있다는 사실을 다시 보여줬다”고 의미를 부여했다.
코스피 지수가 13일 2% 가량 하락하며 7400선으로 주저앉았다.
코스피는 이날 오전 9시 54분 현재 전장 대비 145.68(1.91%) 내린 7497.47을 기록 중이다. 지수는 전장보다 129.50포인트(1.69%) 내린 7513.65로 출발해 낙폭을 확대하고 있다.
코스닥은 전장 대비 19.68포인트(1.67%) 내린 1159.61을 기록하고 있다.
코스피시장에서 외국인이 1조 8555억원 순매도하며 지수를 끌어내리고 있다. 외국인은 5거래일 연속 ‘팔자’ 행렬에 나서고 있다. 반면 개인이 1조 6043억원, 기관이 1838억원 순매수 중이다.
반도체 대형주인 삼성전자는 전장대비 3.76% 내린 26만8500원에, SK하이닉스는 전장과 같은 180만3500원에 거래 중이다.
간밤 뉴욕증시가 혼조세를 보이고 물가 상승 부담이 커진 게 코스피 하락에 영향을 미친 것으로 풀이된다. 다우존스30 산업평균지수는 전장보다 0.11% 올랐지만, 스탠더드앤드푸어스(S&P) 500 지수와 기술주 중심의 나스닥 종합지수는 각각 0.16%, 0.71% 내린 채 마감했다.
미국 노동부는 4월 소비자물가지수(CPI)가 전년 동월 대비 3.8% 상승했다고 밝혔다. 이는 2023년 5월 이후 가장 높은 상승률이다.
국내 산림은 불과 반세기 전만 해도 심각하게 황폐했다. 한국전쟁 이후 무분별한 벌채로 훼손된 산림은 1970년대 정부 주도의 대대적인 산림녹화사업을 거치며 오늘날과 같은 건강한 모습으로 회복됐다. 현재 우리가 마주하는 숲은 지난 50여년간 축적된 노력의 산물이라 할 수 있다.
과거 산림은 생존과 연료 확보를 위한 벌채 대상에 불과했다. 하지만 오늘날에는 숲 가꾸기, 노령림 갱신, 병해충 관리, 재해 예방 등을 목표로 한 체계적인 관리의 대상이다. 그럼에도 지속가능한 산림경영 정책에 따라 선별적 벌채는 앞으로도 불가피하게 이어질 것으로 보인다.
벌채 방식에는 솎아베기(간벌), 모두베기(개벌), 택벌, 모수작업 등이 있다. 솎아베기는 일부 수목만을 제거하는 방식이며, 모두베기는 일정 구역의 수목을 일괄적으로 제거하는 방법이다. 택벌은 성숙한 나무만을 선택적으로 베어내는 것이고, 모수작업은 일부 수목을 남긴 채 단계적으로 벌채를 진행하는 것이다.
국내에서는 솎아베기와 모두베기가 주요한 벌채 방식으로 활용되고 있으며, 특히 산불 피해지의 산림 복원 과정에서는 모두베기가 자주 적용된다. 그러나 이러한 벌채 방식은 사면의 안정성을 약화해 산사태 발생 위험을 높이는 요인으로 지적되고 있다.
국내외 연구에 따르면 산사태에 저항하는 힘은 토양과 나무뿌리의 ‘점착력’으로 구성된다. 이 중 뿌리 점착력은 벌채 이후 약 5년 이내에 최대 90% 이상 감소하며, 회복에는 약 15년에서 45년이 소요되는 것으로 보고된다. 이 기간에 산지 사면은 사실상 토양의 저항력에만 의존하게 되며, 집중호우 등 극한 기상 현상이 발생할 경우 산사태 위험이 크게 증가할 수 있다.
한국지질자원연구원이 2020년 충북 제천 일대 산사태 사례를 분석한 결과, 벌채지 사면의 산사태 발생 건수는 자연사면보다 약 1.5배 높은 것으로 나타났다. 특히 산사태 발생 비율은 벌채지가 자연사면에 비해 4배 이상 높은 것으로 확인됐는데, 이는 벌채가 단순히 발생 빈도뿐 아니라 피해 규모까지 확대할 수 있음을 시사한다.
또한 지난해 경남 산청 지역에서 발생한 집중호우 산사태 역시 과거 벌채와 반복적인 산불 이력과의 연관성이 일부 제기된 바 있다. 다만 이러한 요인들과 산사태 간의 인과관계는 아직 충분히 규명되지 않았으며, 정량적 분석을 통한 추가 연구가 필요하다. 이는 산불과 벌채, 그리고 산사태 간의 관계를 체계적으로 다룬 연구가 아직 부족하기 때문이다.
궁극적으로 산림 벌채로 인한 산사태 위험을 줄이기 위해서는 산지 보전과 수문 기능 유지, 생물다양성 확보를 동시에 고려한 관리 기준을 마련하고 이를 제도적으로 뒷받침할 필요가 있다. 기후위기 시대에는 복합적인 지질재해가 증가할 것으로 예상되는 만큼 지역 특성을 반영한 맞춤형 산사태 관리 체계 구축이 요구된다.
특히 산불지와 벌채지의 산사태 예방을 위해서는 사방댐, 옹벽, 낙석 방지망, 앵커, 배수시설, 식생 공법 등 구조적 대책과 함께 조기경보체계 구축, 위험지도 제작·관리 같은 비구조적 대책이 병행돼야 한다. 다만 모든 산지를 대상으로 이러한 시스템을 일괄 적용하는 데에는 현실적인 한계가 존재한다.
따라서 광역 단위에서는 상시 감시 체계를 구축하고, 유역 단위에서는 정밀한 확인 감시 체계를 병행하는 전략이 필요하다. 무엇보다 산사태에서 보호받아야 할 인간의 생명과 안전은 어떠한 경우에도 최우선 가치로 고려돼야 한다. 벤저민 프랭클린의 말처럼 예방은 치료보다 낫기 때문이다.
최근 유엔 재난위험경감사무국(UNDRR)도 재해 관리의 패러다임이 사후 대응에서 예방과 위험 저감 중심으로 전환되고 있다는 점을 강조하고 있다. 수동적 산림 관리에서 벗어나 산사태 예방을 중심으로 한 능동적 관리 체계로 전환해야 할 때다.

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