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네이버 웹사이트 상위노출 불안을 누르고 돌리고 문지른다…어른들의 안정템, 피짓 토이

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작성자 이진숭
댓글 0건 조회 90회 작성일 26-05-26 01:00

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네이버 웹사이트 상위노출 한때 초등학생들의 장난감으로만 통하던 ‘피짓 토이(Fidget Toy)’가 이제는 성인들의 일상형 힐링 아이템으로 자리 잡고 있다. 손끝으로 만지작거리며 긴장과 불안을 달래는 것은 물론, 액세서리처럼 몸에 걸치거나 책상 위 오브제로 두는 식이다.
손으로 무언가를 반복해서 만지며 안정감을 얻는 문화는 낯설지 않다. 1980~1990년대생에게는 일명 ‘뽁뽁이’로 불리던 에어캡이 대표적이다. 지루하거나 초조한 순간이면 사람들은 손끝으로 작은 공기 방울을 하나씩 터뜨리며 묘한 해방감과 심리적 안정을 느끼곤 했다. 샤프펜슬을 무의식적으로 계속 딸깍거리던 버릇 역시 같은 맥락의 행동이었다.
달라진 건 이런 ‘손버릇’이 하나의 시장으로 설계되기 시작했다는 점이다. 특히 최근에는 ‘장난감처럼 보이지 않는 피짓’이 핵심 키워드로 떠오른다. 알록달록한 플라스틱 대신 실버와 골드, 무광 스테인리스, 세라믹 같은 미니멀 소재가 중심이 됐다. 피짓 토이가 단순 장난감을 넘어 라이프스타일 영역으로 이동하고 있다는 의미다.
스피너링·스트레스볼·워리스톤 등손끝으로 만지며 안정감 얻는 용품힐링 콘텐츠 각광…2030 중심 확산
디지털 자극 넘치는 환경에 피로감아날로그 ‘손맛’으로 치유 움직임
대표적인 사례는 ‘피짓링(Fidget Ring)’이다. ‘스피너링’ ‘불안 반지’ 등으로도 불리는 이 아이템은 겉으로 보면 일반 반지와 크게 다르지 않지만 링 일부가 돌아가거나 작은 비즈가 움직이도록 설계됐다. 회의 중 손가락으로 무심하게 돌리거나 이동 중 반복해서 만질 수 있어 직장인들 사이에서 관심을 끌고 있다.
‘말랑이’와 ‘스퀴시’도 이제는 ‘스트레스 볼(Stress Ball)’이라는 이름으로 다시 주목받고 있다. 블랙핑크 로제는 “불안할 때마다 주의를 다른 곳으로 돌릴 수 있어 꼭 갖고 다닌다”고 말했고, 에스파 카리나 역시 “스트레스 받을 때 만지고 있으면 기분이 좋아진다”고 언급했다. 디자인 또한 달라지고 있다. 베이지·그레이·반투명 계열처럼 인테리어 소품을 닮은 제품이 늘었고, 가방에 다는 키링이나 데스크 오브제 형태로도 확장되는 추세다. 눌렸다가 천천히 복원되는 움직임, 반복적인 압박에서 오는 감각 자극 자체가 중요한 매력 요소로 꼽힌다. 여기에 ASMR 콘텐츠까지 더해지며 ‘멍 때리기용 힐링 콘텐츠’로 영역을 넓히고 있다.
이외에도 눈에 띄는 아이템은 ‘워리스톤(Worry Stone)’이다. 가운데 홈이 파인 작은 돌 형태의 오브제로, 엄지손가락으로 표면을 반복해서 문지르는 방식으로 사용한다. 고대 그리스 등에서 쓰이던 민간 안정 도구에서 유래한 것으로 알려졌으며, 근래에는 2030세대를 중심으로 틱톡과 핀터레스트를 통해 다시 확산되고 있다. 점토와 레진으로 자신만의 워리스톤을 직접 만들 수 있는 공방이 등장했고, 완성품을 ‘오늘의 안정템’처럼 인증하는 문화도 생겨나는 모습이다.
업계는 이 흐름이 단순 장난감 유행을 넘어 하나의 감각 소비 시장으로 이어질 가능성에 주목한다. 해외 플랫폼에서는 이미 ‘데스크 피짓(Desk Fidget)’ 카테고리가 따로 생겨났고, 패션업계 역시 ‘만지는 액세서리’에 관심을 보이고 있다. 국내 한 문구업계 관계자는 “피짓링이나 워리스톤 같은 제품은 가격 부담이 비교적 낮고 일상에 자연스럽게 녹아든다는 점에서 패션·문구·오브제 시장 전반으로 계속 확장될 가능성이 크다”고 내다봤다.
전문가들은 이런 피짓 토이 열풍의 배경으로 디지털 피로감을 꼽는다. 현대인들은 온종일 스마트폰 알림과 쇼트폼 콘텐츠, 실시간 메신저 속 자극에 노출된다. 끊임없이 자극이 쏟아지는 환경 속에서 집중력은 짧아지고 감정 피로는 커진다. 화면 중심 생활이 길어질수록 오히려 손으로 직접 만지고 느끼는 아날로그 감각에 대한 욕구가 커진다는 설명이다.
힐링을 소비하는 방식 자체가 달라졌다는 분석도 나온다. 과거 웰니스 트렌드가 요가와 명상, 호캉스처럼 시간을 길게 들이는 형태였다면 요즘에는 훨씬 짧고 즉각적인 감각 자극 중심으로 이동하고 있다는 것이다. 뜨개질과 컬러링북, 점토 공예처럼 손을 반복적으로 사용하는 취미가 다시 인기를 끄는 것도 유사한 흐름으로 해석된다.
이석진 심리상담전문가는 “실제로 반복적인 촉각 행동은 순간적으로 긴장을 분산시키고 감각에 집중하게 만드는 효과가 있다”고 설명했다. 다만 이는 근본적인 스트레스 원인을 해결하는 방법은 아니기에 “과도한 의존보다 일시적인 환기용 도구로 활용하는 것이 바람직하다”고 조언했다.
김재연 진보당 상임대표는 20일 6·3 지방선거 목표로 “5명 이상의 단체장을 배출하고, 경기 평택을에서 반드시 승리하자는 목표를 갖고 있다”고 말했다. 그는 “광장에서 약속한 사회대개혁 과제들이 이제는 지역에서 구체적으로 이뤄져야 한다”며 “가장 진보적인 정치세력으로서 진보당의 유능함을 선보일 것”이라고 말했다.
김 대표는 이날 기자와 인터뷰에서 “전국적으로 역대 최다 당선인을 내기 위해 300명이 넘는 후보들이 뛰고 있다”며 이같이 말했다. 김 대표는 이번 지방선거에 평택을 국회의원 재선거 후보로 출마했다.
김 대표는 이번 지방선거의 의미를 “국민의힘이 내란에 대한 확실한 반성 없이 여전히 국회나 지방정부에서 영향력을 행사하고 있다”며 “국민 심판으로 국민의힘에 대한 정치적 영향력을 확실하게 축소하는 게 무엇보다 중요하다”고 했다. 그는 “이를 위해 빛의 광장에서 같이 연대한 모든 세력이 힘을 모아 선거를 치러야 한다는 기조”라고 말했다.
김 대표는 분배 의제를 중심에 둔 사회대개혁이 필요하다고 강조했다. 그는 “지난해부터 지방선거 공약으로 공들여 준비한 것은 버스 공영화, 지역 공공은행 등 지역 공공서비스를 공영화하는 정책들”이라고 말했다.
김 대표는 범여권 정당 중에서도 진보당의 선명성을 강조했다. 그는 “강원 춘천에서 국민의힘이 내건 현수막에 진보당이 (맞불) 현수막을 달아 화제가 됐다”며 “시민들은 민주당이 내란 청산에 힘을 쏟아야 함에도 (당권투쟁 등으로) 전열이 많이 흐트러졌지만, 진보당은 일관되게 목소리를 낸다며 호응해 주더라”고 말했다.
김 대표는 민주당·국민의힘·조국혁신당·자유와혁신 소속 후보와의 5파전으로 치러지고 있는 평택을 선거에서 자신의 강점으로 “평택 시민들과 가장 닮았고 평범한 시민들의 마음을 가장 잘 이해할 수 있다는 것”을 꼽았다. 그는 “평택에는 오래전부터 진보 정치와 함께해주신 노동자, 농민이 많이 있다”며 “평택을 기반으로 진보정치 전성기를 반드시 열어내겠다”고 말했다.
김 대표는 범여권 후보 단일화에 대해서는 “당장 단일화 필요성이 높지 않다”고 말했다. 그는 “유의동 국민의힘 후보 당선 가능성이 크게 점쳐지는 상황은 아니다”라며 “김용남 민주당 후보와 조국 혁신당 후보 간 네거티브 공방으로 뉴스가 도배돼 안타깝다”고 말했다. 그는 “빛의 혁명에 함께한 모든 세력의 단결로 큰 승리를 만들자고 했던 당초 취지에서 많이 벗어났다”고 말했다.
정부 중재로 이뤄진 삼성전자 노사의 총파업 전 마지막 사후조정이 20일 결국 결렬된 것은 성과급 배분 비율을 놓고 양측이 접점을 찾지 못했기 때문으로 보인다.
노조는 적자인 비메모리 사업부에도 상당 부분의 성과급을 나눌 것을 요구했지만 사측은 ‘성과주의 원칙’에 훼손된다며 이를 거부했다. 노조는 과반 노조의 핵심 축인 반도체(DS) 부문 직원들의 이해관계를 앞세우고, 사측은 경영 원칙과 전체 부문 간 형평성에 대한 고려를 중시하면서 끝내 평행선을 달렸다. 사후조정 결렬 이후 20일 오후 고용노동부 장관이 직접 나서 마련된 노사 간 추가 교섭에서도 치열한 힘겨루기가 예상된다.
지난 18일부터 사흘 간 정부세종청사 중앙노동위원회에서 진행된 삼성전자 노사 사후조정 회의의 핵심 쟁점은 성과급 투명화와 상한 폐지, 제도화 여부였다. 노사는 19일 자정을 넘겨 14시간 가량 진행된 사후조정에서 성과급 재원 규모나 산정 기준, 상한에 대해서는 의견 접근을 이룬 것으로 알려졌다.
당초 노조는 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 하고 상한을 영구 폐지할 것을 요구했고, 사측은 영업이익의 10%로 하되 반도체(DS) 부문은 국내 1위 또는 영업이익 200조 달성 시 특별포상을 제공할 수 있다는 입장이었다. 중노위 조정에 따라 성과급 재원·규모는 영업이익 12% 수준으로 하기로 노사 양측이 의견을 모은 것으로 알려졌다.
그러나 부문 공통 재원과 사업부 별 비중을 어떻게 나누느냐가 최대 난관이었다. 노조는 DS 부문에 70%를 나누고, 나머지 30%는 사업부 별로 차등 지급할 것을 요구했다.
삼성전자 올해 영업이익 예상치 300조원에 노조 요구(15%)를 적용하면 성과급 재원은 31조5000억원으로, 이를 DS 부문 전체 직원(약 7만8000명)에 나눌 경우 DS 소속 사업부 세 곳 직원들은 1인당 약 4억1000만원을 받게 된다. 역대급 실적을 견인한 메모리사업부는 물론, 적자 상태인 시스템LSI·파운드리 사업부 직원들도 수억원 대 성과급을 받게 되는 셈이다. 여기에 메모리사업부 직원(약 5만명)은 추가로 약 2억7000만원을 받게 된다.
사측은 이에 대해 적자 사업부에도 거액의 성과급이 돌아가는 것은 ‘성과 있는 곳에 보상이 있다’는 원칙을 훼손하며, 사업부 간 형평성 문제를 제기할 수 있다고 우려했다. 이번 협상에서 소외된 디바이스경험(DX) 부문 직원들은 소폭 흑자를 냈음에도 연봉 50%가 상한인 기존 초과이익성과급(OPI) 제도에 따르면 성과급을 거의 받지 못하게 된다. 삼성전자는 입장문에서 노조의 요구를 두고 “사회적으로 용납되기 어려운 규모의 보상”이자 “회사 경영 기본 원칙을 정면으로 위배”하는 것이라며, “(성과주의) 원칙을 포기할 경우 저희 회사뿐 아니라 다른 기업과 산업에도 악영향을 줄 수 있다는 판단을 했다”고 밝혔다.
노조가 부문 공통 재원과 사업부 배분 비율을 ‘7대 3’으로 하자고 고수한 배경에는 교섭을 주도한 초기업노조 조합원의 80%가 DS 부문 소속이라는 점이 작용한 것으로 보인다. 약 3만명인 비메모리사업부 직원들도 만족할 수 있는 성과급 지급이 이뤄져야 삼성전자 사상 최초로 획득한 과반 노조 지위를 유지하는 데도 보탬이 될 것으로 판단했을 수 있다.

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